Pozdrav Jole

(objavljeno 26.1.07 14:38)

Što je Radar?
Obavještavajte me…

O rubrikama: Blog glavne urednice

O autorima: Đurđica Klancir

Što bismo mi bez vas čitatelja. Sve je započelo nakon mog bloga o Mudriniću, onda kada je izgubio živce pred novinarima, pa sam evocirala uspomene na godine kada smo istraživali njegov jedinstven put političara i gospodarstvenika. Uskoro mi se na mailu pojavio “komad” analize koju su konzultanti PricewaterhouseCoopersa napravili tijekom 2003. o stanju u T-HT-u. Bio je to svojevrsni odgovor na moje podsjećanje na Mudrinićevu umreženost u politiku i medije i propitivanje je li moguće da je svim nadležnima, od vlasniku u Deutsche Telekomu ili hrvatskoj Vladi, doista uvijek bilo svejedno.

Nekoliko stranica iz prezentacije PwC-a definitivno je potvrđivalo da su Deutsche Telekom, ali i politika i policija 2003. bili vrlo zabrinuti nad standardima upravljanja T-HT-om.

Čitatelj je uz komadić zanimljive prezentacije napisao i napomenu: naravno da su o ovome znali mnogi, pa i mnogi mediji. Ali nakon tih saznanja jedino su uslijedili potpisi na milijunskim ugovorima o oglašavanju T-HT-om… a ne tekstovi. Ajde da vas testiramo…

Komad prezentacije bio je dovoljan da novinar istraživač Dražen Tomić prione na mukotrpan višetjedni posao: otvarali su se pred nama drugi dokumenti, neki su sudionici potvrđivali autentičnost imenom, drugi su inzistirali na anonimnosti. Policija je potvrdila da je istraživala odnose T-HT-a i agencija Premisa i Digitel. A Državno odvjetništvo da je odustalo “od gonjenja po službenoj dužnosti”. Mnogi su bježali od sučeljavanja s novinarom uživo, a pisane šture odgovore čekali smo tjednima.

Iako je u bilješkama PwC-a evidentno da su se razmatrale teze tipa “Loš menadžment ugrožava HT”, “DT treba napraviti reda, u protivnom postoji opasnost za DT da izgubi HT”, ili “Zahtijeva se raspuštanje hrvatskog menadžmenta (Ivana Šoljan, te također neizravno i CEO)”, Deutsche Telekom danas nije htio komentirati situaciju iz 2003., a iz T-HT-a nam je poslan odgovor da je riječ o “poslovnim konstrukcijama koje ne odgovaraju našem znanju o događajima”. “Što je ovo? Odgovor iz T-HT-a je kao prijevod s kineskog!”, neodoljiv je komentar jedne čitateljice.

Danas nam je posve jasno: 2003. bila je paklena godina za Ivicu Mudrinića. Taj bard hrvatskog jedinstvenog isprepletanja politike i biznisa, za kojeg se već činilo da u svojoj drskoj kombinatorici niti ne može učiniti pogrešku koja bi ga mogla potresti, doista je u jednom trenutku bio na rubu smjene, a hladni konzultanti nesmiljeno su poredali sve slabosti njega i njegova tima. “Problemi se prikrivaju, nedostatak odluka i ostvarenja planova… Danas u HT-u nema transparentnog i učinkovitog operativnog menadžmenta”, bila je prilično surova ocjena tada, 2003.

Sjećam se da je upravo negdje u to vrijeme Marjan Jurleka, tadašnji Mudrinićev voditelj odnosa s javnošću, inače jedan od ključnih veznih igrača T-HT-a i marketinških agencija i medija, neformalno znao govoriti o tome da je možda vrijeme da se Ivica Mudrinić, s obzirom na sve njegovo iskustvo, opet oproba u politici… Da, vjerojatno je to i bila moguća razmatrana odstupnica.

Unatoč svemu, Ivica Mudrinić preživio je tu kriznu 2003. i evo ga na, ponovno izabranog na čelu T-HT-a! S cijelim njegovim timom suradnika, istim onima koje je PwC ocijenio kao neučinkovite. Evo ga na, s cijelom tom još tada opisanom netransparentnošću, i slabošću.

Mudriniću su analitičari PwC-a (vidi 9. stranicu u prezentaciji) konstatirali “slabosti u upravljanju i vođenju procesa”, zatim “slabosti u odlučivanju i provođenju odluka”, nedostatak političke potpore (tada, u vrijeme Račanove vlade) te rezultate stanovitog istraživanja (koje na žalost nismo pribavili – za sada!), a kao kvalitete mu izdvajaju da je “briljantan u reguliranju i korištenju političke mreže za HT” te da je “odličan poznavatelj industrije i dobre strategije”.

Nakon svega postaje jasno da Ivica Mudrinić, osoba koja se u hrvatskoj stavlja u red najuspješnijih menadžera svih vremena, za svog poslodavca zapravo vrijedi samo zbog svojih političkih veza, zbog svoga briljantnog korištenja političke mreže za HT.

Tada, u vrijeme analize, na vlasti je bila Račanova vlada i naravno da je Mudrinićeva umreženost preko HDZ-a bila potresena, čak su pokrenute i istrage u policiji zbog poslova preko Premise i Digitela, ali već dolaskom nove Vlade, Sanadera i HDZ-a, ta Mudrinićeva ranjivost iznenada opet postaje prednost. Zaboravimo netransparentnost i neučinkovitost, zaboravimo čudne aranžmane. Mreža može opet raditi i raspletati se u svim smjerovima, na korist T-HT-a, DT-a, Mudrinića samog, svakovrsnih medijsko-marketinških projekata, ali i politike. Naravno, i Mladen Bajić, šef Državnog odvjetništva, između dvaju koktel partija u društvu domaćih medijskih šefova, već zaključuje da su sve te istrage o vezama T-HT-a i marketinških agencija, o svim tim čudnim putovima novca, posve neutemeljene.

Deutsche Telekom nas zapravo kroz primjer Ivice Mudrinića suočava s tužnom istinom da ovdje velike kompanije još uvijek ne trebaju hladne menadžere profesionalce nego polit-menadžere, svojevrsne mutante političara.

A Ivica Mudrinić, slavljen u analizama hrvatske kadrovske scene zbog nevjerojatne postojanosti na čelu tako moćne kompanije, unatoč svim fascinantnim bonusima koje sebi i svojim menadžerima upisuje na kraju svake poslovne godine i unatoč svim izrežiranim PR intervjuima, ostaje ogoljen u svojoj slabosti… Bio je političar i to će ostati. Unatoč svim pokušajima transformacije i zatiranju tragova.

Da ne govorimo o rizičnosti 2007.: netko tko je spašen prošlim izborima i tako jasno suočen s činjenicom da vrijedi prije svega zbog svoje “briljantne političke umreženosti” mora često zapeti na očuvanju poretka koji ga je spasio. Ili pripremati novu umreženost. U svakom slučaju, stresno.

Pozdrav!

Ugovor 2
http://img227.imageshack.us/im.....ar8ha2.jpg

Pozdrav Jole

PREJADNO drustvo…..